6月29日下午，華舟公司召開2018年度半年工作總結暨下半年工作思路研討會，會議由公司總經理張鳴春主持，總監以上共13人參加本次會議。

會上，張鳴春總經理首先通報了公司上半年各項重點工作進度，各分公司、子公司負責人匯報了指標完成情況及下半年工作計劃，交流了創新、亮點工作開展經驗。張總逐一點評后指出，面對各項運行成本的加大，當前公司出現同期相比利潤下降、各子公司經營意識淡薄、隊伍不穩定等問題。她要求參會人員分析問題原因、找出對策。

就提出問題，大家結合各自工作展開研討，討論中梅月蓮副總經理認為在人才培養方面，各子、分公司與人力資源建設中心方向不一致，在優化流程的同時，更需要各項目的支持。在認真聽取大家的發言后，李漢波副總經理希望大家進一步提升、開拓視野，了解公司主營外業務，關注新市場、新需求。他建議項目向內部挖潛，及時掌握客戶真實需求，在穩定做好合同內業務服務的同時，結合綜合經營、專業化服務提供更多增項，以消化每年增加的人員成本，同時項目也要滾動發展主營業務，注重提高效率和效益。

最后，張鳴春總經理就下半年工作開展提出四點要求：一是解放思想、拓寬思路，進一步提高營銷意識，創造新的經濟增長點。二是傳遞壓力、形成合力，加強各塊獨立核算，擬導入阿米巴經營模式。三是培養人、留住人，實實在在建立人才梯隊，建立匹配有效的績效考核辦法。四是安全生產、穩定增長，潛心研究相關政策，制定風險規避、應對有效策略。她希望大家和衷共濟、砥礪前行，努力實現全年目標。